Acompanhar as estatísticas do backlog

O Painel de Estatísticas mostra a saúde do backlog em números: o que está estimado, o que envelheceu, o que já virou tarefa. Use-o para decidir a próxima ação de curadoria — estimar, refinar ou priorizar.

Abra o painel

1. Clique em Planejamento e abra Backlog do Produto.
2. No grupo Visualizar e Analisar, clique em Painel de Estatísticas.

Leia os cartões de métrica

• Total de Itens — todos os itens do backlog.
• Atualizados Recentemente — itens tocados nos últimos 7 dias; mede se o backlog está vivo.
• Valor de Negócio Médio — média entre os itens que têm valor preenchido.
• Story Points — soma e média das estimativas.
• Sem Pontos — itens precisando de estimativa. É a fila de trabalho de refinamento.
• Taxa de Conversão — percentual de itens convertidos em tarefas.

Avalie a Saúde do Produto

O gauge de Saúde do Produto resume a qualidade do backlog numa nota de 0 a 100, composta por quatro submétricas: Cobertura de Estimativas, Itens Recentes, Taxa de Conversão e Balanceamento de Prioridade. A barra mais baixa indica exatamente onde agir — por exemplo, cobertura em 0% pede uma rodada de estimativas.

Use as distribuições e a matriz

1. Confira a Distribuição por Status e a Distribuição de Prioridade para ver onde os itens se acumulam.
2. Olhe a Distribuição por Idade (menos de 7 dias até mais de 90): itens antigos demais pedem revisão ou descarte.
3. Acompanhe o Pipeline de Features — o progresso das features do rascunho até a conclusão, com Progresso de Features, Conversão de Épicos e Conclusão de Tarefas.
4. Termine na Matriz de Priorização, que cruza valor de negócio e complexidade técnica em quatro quadrantes: Quick Wins, Projetos Principais, Complementares e Baixa Prioridade. Ataque os Quick Wins primeiro.

Ao final da leitura, você sabe qual lacuna atacar e em qual tela: estimar na lista, refinar no board ou reordenar na priorização.

Dica

A matriz só plota itens com valor de negócio e complexidade preenchidos — o rodapé mostra quantos entraram. Se a matriz está vazia com o backlog cheio, o problema é preenchimento, não priorização.

Erros comuns

Ler nota baixa como defeito do produto — a nota mede a qualidade do backlog, não do software. Em geral ela sobe com uma rodada de estimativas e refinamento.

Ignorar o cartão Sem Pontos — item sem estimativa não entra em conta de capacidade de sprint e distorce as médias.

Tratar Taxa de Conversão alta como saúde absoluta — 100% de conversão com poucos itens pode significar backlog sem ideias novas, não eficiência.

Deixar a faixa de mais de 90 dias crescer — item esquecido envelhece mal: ou volta para refinamento, ou sai do backlog.