Gerar e ler relatório executivo

O relatório consolida, num período que você escolhe, o que os produtos entregaram, o que entrou de novo e o que ficou em andamento. É o material de uma reunião de status — e o PDF sai pronto para anexar.

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Monte o relatório

1. Abra Portfólio → Relatórios e Apresentações.
2. Selecione os produtos que entram. Sem isso, a tela pede a seleção.
3. Escolha o Período. Há atalhos: Últimos 7 dias, Últimos 30 dias, Últimos 90 dias, Este mês, Mês anterior e Este trimestre — ou defina as datas na mão.
4. Escolha a aba do relatório que você precisa:

Aba	Sobre o que ela fala
Visão Executiva	O panorama do período: o que entregou, o que entrou, o que ficou em andamento
Qualidade de Triagem	Como o time tem triado o que chega
Tratamento de Bugs	O ciclo dos defeitos no período
Esforço e Estimativas	O que foi estimado contra o que custou

5. Ao exportar, uma janela deixa você ajustar o PDF antes de gerar. Na Visão Executiva ela se chama Relatório personalizado; nas outras três abas, Personalizar Relatório.

O que a Visão Executiva traz

Os indicadores do topo:

Indicador	O que conta
Entregues	Tarefas concluídas no período
Registradas	Tarefas criadas no período
Em Andamento	Tarefas ativas ao final do período
Story Points	Pontos entregues no período
Fluxo Líquido	Registradas menos entregues

Depois, as seções detalhadas: Entregues, Registradas, Em Andamento, Atividade de Backlog e Features, Reuniões Realizadas e Documentos Produzidos — estes últimos separando o que a IA gerou do que alguém enviou.

Dica

O Fluxo Líquido é o número que ninguém pede e todo mundo precisa: positivo por vários períodos seguidos significa que está entrando mais trabalho do que saindo. Nenhuma quantidade de esforço resolve isso — só escopo.

Erros comuns

Nenhum produto selecionado — a tela não monta nada até você escolher. Não é falta de dados.

Período sem atividade — cada seção diz explicitamente que nada aconteceu ali. Ajuste o período antes de concluir que o time parou.

Levar todos os produtos para a reunião — vira lista ilegível. Selecione os que interessam a quem vai ouvir.

Mostrar número sem história — o relatório diz o que aconteceu, não por quê. A explicação é sua.

Ler um período isolado — sem comparação com o anterior, um número não é bom nem ruim. Gere o mesmo recorte do período passado antes da reunião.